“在1/4的世紀(jì)里，有10倍左右的居住面積、居住質(zhì)量和生活配套的提升，房地產(chǎn)行業(yè)取得的成就是決定性的。這樣的成就在歷朝歷代都是難以想象的，世界上沒(méi)有哪一個(gè)國(guó)家能在這么短的時(shí)間里解決幾億人的居住及改善難題。”

綠城集團(tuán)創(chuàng)始人、藍(lán)城集團(tuán)董事長(zhǎng)宋衛(wèi)平說(shuō)，這是一個(gè)事實(shí)。

“非常希望今年年底到明年年初能夠制定出一個(gè)囊括人類(lèi)現(xiàn)代城市、現(xiàn)代居住生活經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的，結(jié)合中國(guó)實(shí)際，其間體現(xiàn)政府管控力量與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活力、長(zhǎng)期穩(wěn)定甚至可以管10年、20年、30年甚至更久的制度?！背苏J(rèn)真地研究過(guò)大學(xué)生、低收入群體、外來(lái)務(wù)工者的住房以及住房空置率的問(wèn)題，他還對(duì)房地產(chǎn)治理制度有著建設(shè)性思考。

關(guān)切這些有關(guān)宏旨的題目，對(duì)于宋衛(wèi)平而言，并不出奇。25歲的時(shí)候，他就思考過(guò)“人類(lèi)將往何處去”的命題，這是一個(gè)哲學(xué)問(wèn)題，也是世界性問(wèn)題，更是知識(shí)分子不分國(guó)界一直在思索、在解構(gòu)的問(wèn)題?！皼](méi)有思考過(guò)這個(gè)問(wèn)題，就不能算是知識(shí)分子?！彼涡l(wèi)平說(shuō)。

關(guān)心家國(guó)命運(yùn)的宋衛(wèi)平告訴我們，希望政府部門(mén)能夠可以架構(gòu)一個(gè)橄欖型的住房社會(huì)，低收入群體、中產(chǎn)階層、高收入群體可以在這樣一個(gè)社會(huì)結(jié)構(gòu)中相互流動(dòng)，各有所居，生活幸福，有著向上的動(dòng)力與價(jià)值的方向。“因此，需要制定出一套系統(tǒng)的、科學(xué)的、行之有效并有自主修復(fù)能力的一套住房制度體系。”

“我們要架構(gòu)一個(gè)橄欖型的住房社會(huì)”

媒體記者：如何看待2016年這一輪房地產(chǎn)調(diào)控。

宋衛(wèi)平：這一輪調(diào)控形成有幾個(gè)理由，一是為房地產(chǎn)的長(zhǎng)效制度設(shè)計(jì)爭(zhēng)取時(shí)間，希望房?jī)r(jià)不要像野馬一樣快速飛漲，先管控?。欢巧婕敖鹑诎踩珕?wèn)題；三是政府發(fā)現(xiàn)從去年年底到今年年初市場(chǎng)上形成了老百姓拿房子去抵抗通貨膨脹的現(xiàn)象，形成了全民買(mǎi)房的現(xiàn)象，并且到了質(zhì)變的過(guò)程，人們對(duì)于所有保值增值的工具都沒(méi)有信心，就對(duì)房子感興趣，不買(mǎi)房的也買(mǎi)房了，需求被非正常的放大，這是非常危險(xiǎn)的信號(hào)，現(xiàn)在的調(diào)控是扼制這一現(xiàn)象。所以希望政府盡快拿出正確的藥方，否則會(huì)造成社會(huì)的動(dòng)蕩。

媒體記者：對(duì)于房地行業(yè)，調(diào)控之手一直都在，“史上最嚴(yán)”不斷出現(xiàn)，這背后到底有什么共性問(wèn)題？

宋衛(wèi)平：房地產(chǎn)的密集調(diào)控從2005年開(kāi)始，之后到2008年、2011年調(diào)控，再到2016年調(diào)控，一直在持續(xù)。20多年來(lái)，我們?nèi)〉昧撕芏喑煽?jī)，但制度里面的不足和缺陷也已經(jīng)顯現(xiàn)了出來(lái)，構(gòu)成了當(dāng)下最重要的問(wèn)題：表面上是調(diào)控問(wèn)題，其實(shí)是制度設(shè)計(jì)問(wèn)題。

在我看來(lái)，設(shè)計(jì)一條優(yōu)良靠譜的制度應(yīng)該不是一件太難的事情，我們可以把美國(guó)、日本、北歐、西歐甚至是東歐解體以后它們的住房政策與體系是如何演變的進(jìn)行分析與研究，尋找經(jīng)驗(yàn)與方法，之后再結(jié)合中國(guó)的現(xiàn)狀，努力一些，我相信半年時(shí)間就能做出來(lái)。

但到目前為止，我們的房地產(chǎn)制度還沒(méi)有系統(tǒng)性的設(shè)計(jì)，目前主要采用的方式是香港模式和新加坡模式?，F(xiàn)在被認(rèn)為是10%采用了新加坡模式，比如拆遷安置房、保障房、經(jīng)濟(jì)適用房的出現(xiàn)；90%采用了香港模式，推出了普通商品房。

我認(rèn)為香港模式應(yīng)該是到頭了，不能再往前走了。香港的資本主義制度實(shí)施的時(shí)間比較長(zhǎng)，它對(duì)貧富懸殊存在的包容度，尤其體現(xiàn)在它對(duì)于最低收入階層的社會(huì)保障比內(nèi)地做得要好，低收入甚至沒(méi)有收入的群體，他們的居住問(wèn)題香港特區(qū)政府都有非常精細(xì)與精確的應(yīng)對(duì)措施。

一個(gè)城市的居住生活水準(zhǔn)與政府的有效管控能力是有關(guān)系的，社會(huì)底層的居住需求是應(yīng)該主要考慮通過(guò)保障來(lái)完成。就像人的一只手有5個(gè)指頭，有高有低。人類(lèi)社會(huì)也一樣，有能力高的也有能力低的，低能力的有的可以自我改變一部分，但有些改變不了，比如先天聾啞人、先天的殘疾人，沒(méi)有工作能力，但他們也是人，總得保障生命的基本存在，這個(gè)時(shí)候他們的居住問(wèn)題要怎么解決？

所以說(shuō)，房地產(chǎn)的政策設(shè)計(jì)是非常復(fù)雜、全面和系統(tǒng)的工程，需要制定者有非常高的智商、情商、見(jiàn)解、閱歷和知識(shí)，才能制定出一套非常好的制度出來(lái)。雖然現(xiàn)在房地產(chǎn)行業(yè)行進(jìn)中的所有問(wèn)題都碰到了，也有一定的對(duì)應(yīng)策略，但還沒(méi)有形成系統(tǒng)的、科學(xué)的、行之有效并能自動(dòng)修復(fù)能力的一套自主體系。

希望今年年底到明年年初能夠制定出一個(gè)囊括人類(lèi)現(xiàn)代城市、現(xiàn)代居住生活經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的，結(jié)合中國(guó)實(shí)際，其間體現(xiàn)政府管控力量與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活力的、長(zhǎng)期穩(wěn)定的甚至可以管10年、20年、30年甚至更久的制度。

媒體記者：你一直在提出政策在解決人們居住生活的問(wèn)題時(shí)要有一個(gè)系統(tǒng)性設(shè)計(jì)，什么是系統(tǒng)性的設(shè)計(jì)？

宋衛(wèi)平：居住是人們生活的必要條件，它就像空氣、水一樣，不要說(shuō)居者有其屋，但一定要有一個(gè)安寧的可以得到休養(yǎng)生息的空間，人們可以恰如其分的生活，居住的地方、工作的地方、受教育的地方、享受商業(yè)服務(wù)便利的地方，都應(yīng)該有一個(gè)合理的設(shè)計(jì)。

而且，我們的居住空間不應(yīng)該是為了“居住而居住”，應(yīng)是為了提高生活品質(zhì)而居住，居住前面應(yīng)該加上“生活”兩個(gè)字，生活居住或者是居住生活，強(qiáng)調(diào)生活和居住的一體化，以及它們的相互關(guān)聯(lián)性，有這樣的基本概念再來(lái)做城市建設(shè)和房地產(chǎn)，以及城市中公共設(shè)施的安排與設(shè)計(jì)，才是系統(tǒng)性、人性化的。

媒體記者：對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)的政策制定，你有什么新建議？

宋衛(wèi)平：我們的政策制定者要有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，房地產(chǎn)行業(yè)并不是一個(gè)單一的行業(yè)，社會(huì)上所有行業(yè)幾乎都與房子相關(guān)，可以被看成是一個(gè)社會(huì)系統(tǒng)。可能有人不理解，但道理很簡(jiǎn)單，社會(huì)是由人構(gòu)成的，所有人都要住房子，所有產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品到最后都與人的居住相關(guān)，與空間、形態(tài)相關(guān)。所以，在這樣的前提下，房地產(chǎn)行業(yè)的政策制定者要全盤(pán)、系統(tǒng)性地考慮它的效果。

沒(méi)有人天生有這個(gè)才能，坐在辦公室里，不做深入調(diào)查研究，就不能把中國(guó)的情況、國(guó)際的情況，還有它的原理以及真實(shí)的情況了如指掌，從而能制定出一套可以管30年、50年甚至100年的長(zhǎng)效政策，然后又能分階段地去與各行業(yè)相配匹、相引領(lǐng)，很好地去解決人們的生活載體與生活內(nèi)容引發(fā)的復(fù)合性的問(wèn)題。它需要系統(tǒng)性地去解決，而不能人為地簡(jiǎn)單地設(shè)置硬性制約。

實(shí)際上，我們的居住問(wèn)題千萬(wàn)不能簡(jiǎn)單地認(rèn)為是房子問(wèn)題，房子不只是房子，還是生活的容器與生活內(nèi)容的結(jié)合，它還有更外延的東西。

媒體記者：通過(guò)“雙限”“多限”治理市場(chǎng)的做法具有可持續(xù)嗎？

宋衛(wèi)平：這要一分為二。每個(gè)企業(yè)、每個(gè)人對(duì)于財(cái)富的自由支配其實(shí)是現(xiàn)代社會(huì)的基本表達(dá)，但現(xiàn)在有錢(qián)不能買(mǎi)房子，也不能流通，我認(rèn)為這是有?，F(xiàn)有社會(huì)基本準(zhǔn)則甚至法的精神。還有，土地是價(jià)高者得，但賣(mài)房子又限價(jià)，在這樣的環(huán)境下把企業(yè)做得很大做得強(qiáng)先天就不成立。

但在另一個(gè)層面，比如解決城市中游離者（外來(lái)打工者）的居住問(wèn)題，可以使用“雙限”政策，如限地價(jià)、限房?jī)r(jià)，也可以多重限制，限金融條件、限開(kāi)發(fā)資質(zhì)、限設(shè)計(jì)方案等辦法，以解決他們的住房問(wèn)題，將新加坡的組屋方式在當(dāng)下中國(guó)做個(gè)改良版。

媒體記者：現(xiàn)在很多企業(yè)都設(shè)定了新的規(guī)模目標(biāo)，1000億、3000億、和5000億元都有，你怎么看？

宋衛(wèi)平：他們腦子有毛病，這些都是社會(huì)上莫名其妙的一種情緒，這個(gè)錯(cuò)誤我們以前犯過(guò)，在年輕氣盛（四五十來(lái)歲）的時(shí)候去追求規(guī)模，這是一個(gè)虛榮心的表現(xiàn)。其實(shí)，企業(yè)規(guī)模大了有效管控會(huì)是一個(gè)問(wèn)題、資金杠桿的安全度也是一個(gè)問(wèn)題。另外，和實(shí)現(xiàn)多少億元的目標(biāo)相比，還不如牢記做精做好，才有做強(qiáng)做大的未來(lái)。一個(gè)企業(yè)的規(guī)模、資金與政策安全、金融環(huán)境都要做一個(gè)非常好的匹配，一個(gè)企業(yè)老是高負(fù)債運(yùn)行，生命線和杠桿又比較脆弱，會(huì)帶來(lái)一些災(zāi)難性的后果。

媒體記者：藍(lán)城和綠城，你希望它們是怎么樣的公司，比如偉大公司？未來(lái)，藍(lán)城集團(tuán)及綠城集團(tuán)又會(huì)有怎樣的戰(zhàn)略方向？

宋衛(wèi)平：在未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃中，綠城持續(xù)傳統(tǒng)的發(fā)展模式，代建、綠城的小鎮(zhèn)等業(yè)務(wù)線會(huì)得到發(fā)展，也將在開(kāi)發(fā)過(guò)程中提升生活服務(wù)業(yè)務(wù)。藍(lán)城的第一要?jiǎng)?wù)是做好小鎮(zhèn)，第二是建設(shè)管理，未來(lái)在藍(lán)城的業(yè)務(wù)范疇中，重資產(chǎn)模式基本不會(huì)碰。

“無(wú)所謂遺憾”

媒體記者：創(chuàng)業(yè)20多年，你對(duì)自己的表現(xiàn)打幾分？是否有過(guò)遺憾？

宋衛(wèi)平：及格分到良好線吧。做好一個(gè)房地產(chǎn)公司需要掌舵者有政策觀、全局觀，以及金融、內(nèi)部管理、人才培養(yǎng)等能力，把控產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)品特質(zhì)等，最起碼要學(xué)好十門(mén)功課。于我而言，有些功課是不及格的，比如說(shuō)金融能力，住宅科技等，對(duì)住宅的認(rèn)知和駕馭能力也是極弱的。而有些功課，比如美術(shù)課可以打八九十分，總體下來(lái)可以達(dá)到70分。

至于遺憾嘛，天命如此，無(wú)所謂遺憾，遺憾也沒(méi)有用，都是一個(gè)發(fā)展過(guò)程。這個(gè)過(guò)程一定是和每個(gè)年齡段、閱歷、思維能力相匹配的，有些錯(cuò)誤該犯就會(huì)犯，該有的感悟就會(huì)有，避免不了的。

媒體記者：學(xué)習(xí)歷史對(duì)于你以及做企業(yè)有哪些影響？

宋衛(wèi)平：世界上很多事，凡事有生必有其滅。從人類(lèi)歷史現(xiàn)象、從墓葬所表達(dá)的社會(huì)結(jié)構(gòu)來(lái)看，所有的城市格局和住房格局都是一個(gè)非常系統(tǒng)、復(fù)雜的社會(huì)現(xiàn)象，也有一定的規(guī)律。從各個(gè)角度去看城市、住宅、人類(lèi)的生活，歷史最起碼給我們提供了一個(gè)系統(tǒng)的做事的方法論。

從歷史的角度來(lái)看，房子并非是建筑材料的簡(jiǎn)單堆砌，一方面它是建立在土地上的，一方面也是寄托在文化上和一套規(guī)范體系上的；房屋所顯現(xiàn)的大小、多寡、格局的背后其實(shí)與人口生育、家庭結(jié)構(gòu)相關(guān)，與社會(huì)發(fā)展相關(guān)，所以房子應(yīng)該被認(rèn)為是一個(gè)時(shí)代、一個(gè)時(shí)期的科技水準(zhǔn)、文化水準(zhǔn)，是社會(huì)基本形態(tài)的一個(gè)集中表現(xiàn)。

房子也是一套符號(hào)系統(tǒng)、它還是凝固的音樂(lè)，它代表了人類(lèi)的一種精神，人類(lèi)對(duì)于世界的認(rèn)知，也體現(xiàn)了人與人之間相互關(guān)系。

我們?nèi)绾稳フJ(rèn)識(shí)房子呢？有很多人，為了迎合市場(chǎng)需求，在建造完之后就不再管它，僅僅把它當(dāng)作一個(gè)盈利以及資本積累的工具。而學(xué)歷史、學(xué)人文的人，對(duì)房子會(huì)有其他界面的認(rèn)知，會(huì)將它的價(jià)值做得更加清晰些，是把房子看成是對(duì)世界有限生物生命的一種延續(xù)，變成了生命中的一個(gè)組成部分。

因此，不管是藍(lán)城還是綠城，都希望將房子原本的價(jià)值、別人沒(méi)有看到的體現(xiàn)出來(lái)，這也是我們得到市場(chǎng)認(rèn)可的最重要的原因。

媒體記者：你覺(jué)得什么是企業(yè)家精神？

宋衛(wèi)平：我從來(lái)不認(rèn)為我是企業(yè)家，所以對(duì)企業(yè)家的認(rèn)知也不敢去隨便發(fā)表意見(jiàn)。再說(shuō)，中國(guó)對(duì)于企業(yè)的定義本身就不明確，更別說(shuō)企業(yè)家精神了。但有一點(diǎn)我想說(shuō)的是，等你的這個(gè)工作不是關(guān)系到你一個(gè)人，而是涉及很多人，你的產(chǎn)品需要使用幾十年的時(shí)候，就必須要認(rèn)認(rèn)真真的做事。