2月7日上午，樊城區(qū)委六屆三次全會暨全區(qū)三級干部會經(jīng)濟(jì)工作會召開。會議確定了2017年樊城區(qū)要圍繞“創(chuàng)建國家級現(xiàn)代商貿(mào)物流示范區(qū)和區(qū)域性現(xiàn)代服務(wù)業(yè)中心”這個發(fā)展定位，“爭當(dāng)城區(qū)經(jīng)濟(jì)的火車頭、爭當(dāng)城市建設(shè)的領(lǐng)頭雁、爭當(dāng)社會治理的模范區(qū)、爭當(dāng)狠抓落實的排頭兵”，努力打造“顯富之區(qū)，不凡之城”，跑出“樊城速度”，加速實現(xiàn)“商業(yè)之盛在樊城、都市之美看樊城”的目標(biāo)任務(wù)。

區(qū)委書記龍小紅在會上強調(diào)，實現(xiàn)這個目標(biāo)任務(wù)要把握好四個方面的要求，其中一方面就是要強化兩個抓手，即強化招商引資，進(jìn)一步創(chuàng)新招商方式，改善招商環(huán)境，把樊城打造成客商爭相競逐的投資洼地；強化項目建設(shè)，營造大上項目、上大項目的良好氛圍。

招商怎么抓？項目怎么建？看區(qū)委書記龍小紅如何出點子立規(guī)矩謀發(fā)展。

解放思想抓招商

怎么解放思想？一方面要有膽量去抓招商，要善于做地圖式招商，要把世界五百強、中國五百強企業(yè)與樊城有關(guān)聯(lián)的項目聯(lián)系起來，著重摸排跟進(jìn)；另一方面要在政策上勇于突破，今年要該給企業(yè)政策的給企業(yè)，該給產(chǎn)業(yè)支持的要大力支持，要提出一系列支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策，尤其在支持工業(yè)企業(yè)、金融、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方面，要盡快出臺政策，讓項目在樊城落地。

明確任務(wù)抓招商

今年已明確了各單位招商引資額度，從區(qū)“四大家”領(lǐng)導(dǎo)做起，人人肩上有擔(dān)子，個個身上有任務(wù)。

轉(zhuǎn)換方式抓招商

要轉(zhuǎn)換過去招商已有的思維和措施，由等著抓招商為主動出擊抓招商、由盲目抓招商為有的放矢抓招商、由無緒抓招商為專業(yè)抓招商。今年樊城區(qū)要成立專業(yè)招商隊伍，駐點招商，真正達(dá)到“以商招商、專班招商、駐點招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商”的四句招商新模式。

建好團(tuán)隊抓招商

一方面區(qū)“四大家”領(lǐng)導(dǎo)帶頭謀劃項目抓招商，另一方面選拔一批優(yōu)秀隊伍充實到招商隊伍中，開展專業(yè)招商。同時強化培訓(xùn)一批有激情、有擔(dān)當(dāng)?shù)摹袄切浴闭猩虉F(tuán)隊，確保今年260億的招商任務(wù)不折不扣完成。

嚴(yán)格考核抓招商

今年區(qū)委、區(qū)政府要嚴(yán)格考核招商引資工作，組織部要加大招商引資考核力度。

龍小紅強調(diào)，項目不落地，一切都是空，要把項目建設(shè)作為核心點。

抓好項目領(lǐng)導(dǎo)包保制

繼續(xù)實施一個項目、一個領(lǐng)導(dǎo)、一個專班、一個單位、一抓到底的“五個一”的工作機制。

實行項目路線圖的作法

圍繞項目抓好“抓簽約、抓開工、抓竣工、抓投產(chǎn)”四個關(guān)鍵點，全面實行路線圖的方式。馬上辦、“兩辦”督查室要對照路線圖檢查督辦，落實到位。

推行銷號式管理辦法

要以問題為導(dǎo)向，干一件銷一件，馬上辦和“兩辦”督查室要把問題發(fā)下去，對未完成任務(wù)的要通報。

嚴(yán)格考核制度

今年要把項目建設(shè)作為評先表模、履職盡責(zé)的重要依據(jù)，以企業(yè)評價為主，服務(wù)對象為準(zhǔn)進(jìn)行考核，組織部、紀(jì)委要對考核工作抓好落實。

嚴(yán)格督辦制度

要加大對未落地項目的分解，并進(jìn)行嚴(yán)格督辦落實，要改變督辦方式，對督辦一次的單位通報、督辦兩次的約談、督辦三次的組織調(diào)整，希望各地各部門要有拼、搶、爭的精神，全力以赴把全年工作任務(wù)落到實處。

環(huán)境就是吸引力，環(huán)境更是競爭力。龍小紅強調(diào)，要把優(yōu)化發(fā)展環(huán)境作為根本點，打通項目在樊城落戶的綠色通道，讓投資者在樊城感到舒心幸福，做事業(yè)順暢。政法系統(tǒng)要完善工作機制，探索建立企業(yè)“平安秘書”制，營造發(fā)展環(huán)境。要制定優(yōu)惠政策，確保一批大項目、好項目在樊城落地生根、開花結(jié)果。