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萬科恒大碧桂園紛紛涉足房企巨頭為何搶灘家裝市場？

2017-03-31 09:36

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圖為萬鏈新產(chǎn)品發(fā)布會現(xiàn)場，發(fā)言者為北京萬科總經(jīng)理、萬鏈董事長劉肖

　　萬科、恒大、碧桂園三家去年銷售金額超過3000億元的房企巨頭，先后進軍家裝行業(yè)。業(yè)內(nèi)人士認為，這是因為企業(yè)看到房地產(chǎn)行業(yè)的供需變化，很多城市住房擁有率在快速提升，住戶的需求也從傳統(tǒng)的購房延伸為家裝等需求。作為下游產(chǎn)業(yè)，家裝行業(yè)將是房企培育新的盈利增長點的一個重要通道。

　　29日晚間，北京萬科總經(jīng)理、萬鏈董事長劉肖指出，2017年萬鏈的業(yè)績目標為15億元，而去年該企業(yè)實現(xiàn)的業(yè)績數(shù)字為5億元，相當于300%的增長。

　　當天，萬鏈發(fā)布成立以來的第三代產(chǎn)品INNO home。劉肖表示，萬鏈有信心成為裝修行業(yè)的獨角獸企業(yè)。萬鏈是2015年由房企萬科和地產(chǎn)服務商鏈家共同投資成立的萬科鏈家(北京)裝飾有限公司。

　　劉肖指出，萬鏈有兩個先天優(yōu)勢，一是萬科的品牌和它強大的集采和議價能力；二是鏈家的優(yōu)勢客戶渠道(50%的二手房都是鏈家成交)。成立一年多之后，萬鏈在北京裝修的市場占有率已升至首位。

　　對于行業(yè)的影響，劉肖認為，萬鏈今天所做的實際上是希望把裝修變成產(chǎn)品時代，引入模塊化和工業(yè)化的理念，“每個INNO X都是一個模塊，當它變成一個產(chǎn)品模塊的時候，它就有可能變成一個有配置、有標準的產(chǎn)品”。

　　過去的裝修實際上是分散的，裝修被看作成一個人工、膠水、地板、各種材料和設計的拼接，在此過程中容易出現(xiàn)很多不透明的情況。劉肖認為，萬鏈所推出的模塊化的家裝模式，讓“所有產(chǎn)品配置會更透明，消費者在看每一個模塊產(chǎn)品的時候，就可以用性能做比較”。

　　過去一到兩年來，越來越多的企業(yè)進入裝修行業(yè)，并建立線上、線下等多重渠道。如：小米、阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)巨頭接連布局家裝產(chǎn)業(yè)。碧桂園推出互聯(lián)網(wǎng)家裝品牌“橙家”，并且雄心勃勃地提出2017年全國布局的戰(zhàn)略。恒大則與15家知名品牌家居企業(yè)簽約儀式，宣布建立合作聯(lián)盟，以“拎包入住”精裝房的方式搶灘家裝市場。

　　為何巨頭們看好家裝市場？據(jù)了解，中國建材家居產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模超4萬億元，僅北京一個城市一年就有20萬套左右的裝修需求。但家裝行業(yè)卻一直存在“大行業(yè)、小公司、難以全國復制、行業(yè)集中度低”等特點，百億規(guī)模的企業(yè)難現(xiàn)。

　　劉肖指出，過去10-20年里，汽車、計算機等行業(yè)發(fā)展迅猛，但裝修行業(yè)并沒有很好地發(fā)展起來?，F(xiàn)在隨著越來越多企業(yè)進入家裝行業(yè)，可以更好地通過競爭滿足消費者的需求，而且行業(yè)也有望真正設立質(zhì)量標準、產(chǎn)品標準，提升消費者的住宅性能。

編輯者：大弟

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