昨天，一位商業(yè)地產(chǎn)老總自殺的消息刷屏了。

就在5天前，

她管理的綜合體項目才剛剛盛大開業(yè)。

這是一個地產(chǎn)人的2面，也是地產(chǎn)行業(yè)的2面：

一面非常光鮮，一面有些辛酸。

2018年，如果你有一位做地產(chǎn)的朋友，見到他時請對他好一點。

2018年，是特別的一年，

你的朋友可能在2個極端：

他要么忙到飛起，抽空見完你，

還要加班到凌晨1點。

他要么正面臨失業(yè)等危機，抑郁中鼓起勇氣來見你，還要強做笑顏。

2018年，請對百強房企的地產(chǎn)人好一點。

馬太效應如此嚴重，據(jù)說沒有1000億，未來生存都有危險。

老板說，如果100億都喊沖千億，我們也可以！

今年規(guī)模要翻番，每天的工作幾乎都是嶄新的。

需要新項目，需要更多錢，永遠在招聘，時刻在開盤……1個人得當3個人來用，

加班……？不管多晚，只要還有下班，就已經(jīng)很幸福了！

2018年，請對中小房企的地產(chǎn)人好一點。

他們借錢很難，因為百強都借不到錢，

他們拿地很難，碰到巨頭，根本競爭不過。

他們賣房很難，即使質(zhì)量完全一樣，客戶也還是會去千億房企的樓盤。

兄弟房企一個個被兼并收購，許多高管都失業(yè)了……

2018年，請對中年地產(chǎn)人好一點。

許多房企不再招35歲以上的基層員工，有的開始主動淘汰……

他們積累了半生經(jīng)驗，迎來的卻是行業(yè)巨變。

各種新模式出現(xiàn)，小鎮(zhèn)、社群、公寓、黑科技。

據(jù)說未來純商品房只有40%……

不是底層中年才有危機，地產(chǎn)總裁們也一樣，

那么多地產(chǎn)總裁辭職創(chuàng)業(yè)，甘苦自知……

生死中年兩不堪，生非容易死非甘；劇憐病骨如秋鶴，猶吐青絲學晚蠶。

2018年，請對商業(yè)地產(chǎn)人好一點。

因為遭遇電商圍剿，他們第一個喊出“跨界打劫狼來了”。

地產(chǎn)人因此覺醒，開始做各種“房地產(chǎn)+產(chǎn)業(yè)”，

可商業(yè)地產(chǎn)本身，雖然爆出一些明星項目，

放了+藝術，+體驗，+科技等很多大招，

整體卻依然沒落，下墜似乎還沒有到底。

2018年，請對做融資的地產(chǎn)人好一點。

所有的渠道都在收緊，到處都借不到錢。

有的銀行只借錢給30強，有的銀行已經(jīng)不借錢給房地產(chǎn)。

許多發(fā)債被中止。

沒有錢怎么辦？3條路：最好是銷售回款；其次是海外融資；最差是高息借貸。

借不到錢，現(xiàn)在就過不去；借錢太貴杠桿又高，頭上懸了一把刀，時刻緊繃著。

債務到期的時候，現(xiàn)金流斷了，刀就掉下來了……

2018年，請對地產(chǎn)營銷人好一點。

因為限價，一二線城市的房子不愁賣了，

出來就被搶光。

營銷卻好像更難做了。房子雖然賣光，但本來計劃賣3萬的房子只賣了2萬，

利潤很薄很薄，獎金很少很少。

在內(nèi)部，許多人沒有存在感，同事認為你啥也不干房子也能賣出去。

在外部，好多誘惑和風險，已經(jīng)有營銷人因為搖號做假被警察抓走。

他們懷念和競品拼得你死我活，

拿巨額獎金的日子。

2018年，請對地產(chǎn)成本人好一點。

當快周轉(zhuǎn)成為唯一的模式，

當質(zhì)量的要求越來越嚴。

當?shù)貎r和項目的售價，在賣地時都已確定，

要在有限的空間里尋找利潤，還要保證品質(zhì)，

這道題太難太難，

難過高考試卷上最后一道數(shù)學題！

2018年，地產(chǎn)人請對同事好一點。

大家同在一艘船，沉浮在周期的海里，

相見即是緣分，

夜風微涼的時候，我們要抱團取暖。

2018年，地產(chǎn)老板請對下屬好一點。

如果部下沒有完成任務，請想一想：

是目標定得太高？是行業(yè)變化？還是下屬不努力能力不夠。

2018年，地產(chǎn)人要對自己好一點。

人無法決定未來，但只要足夠努力，不管現(xiàn)狀如何，都請原諒自己、相信未來！

雖然這一輪調(diào)控和行業(yè)的巨變比想像的要長。

但經(jīng)歷過這么多輪激烈的競爭和調(diào)控之后，哪個地產(chǎn)人不是劫后重生？

請相信未來，因為中國的城市化至少還有10年才能完成！

城市化主要的參與者，就是地產(chǎn)人！

請相信，這個剩者為王的行業(yè)，不會辜負每一個留下來的人！

來源：明源地產(chǎn)研究院