樓市深入調控過程中，降杠桿措施對房企的影響在逐步放大。

這一方面體現在房企傳統(tǒng)融資方式不斷受到緊縮甚至部分被完全封鎖，另一方面則是需求端居民個人貸款規(guī)模占比漸趨減少對房企滾動開發(fā)帶來的影響。

資金命脈該如何延續(xù)？實際上房地產行業(yè)近年來在金融化方面的嘗試從未間斷，且呈現三個階段的轉變。在這背后，不但是開發(fā)商們需要尋求相對穩(wěn)定的資金渠道 ，更是進入存量時代環(huán)境下，房企必須面臨的挑戰(zhàn)：提高資產管理能力。

不過目前而言這種嘗試并未成規(guī)模化效應，則也有大環(huán)境因素的影響。

房企降杠桿十字路口

為解決融資問題，近年來，房企在金融領域的布局越來越多。對于國內房企的轉型而言，這是重要一步。因為按照國外經驗，當市場進入存量房時代，房企的角色將從此前的“開發(fā)商”轉變?yōu)椤斑\營商”。其中對金融工具的熟練運用，將是必備技能。

信貸層面的大幅緊縮，導致房地產市場降溫的同時，再度令房企的生存命題浮出水面。

中原地產統(tǒng)計顯示，2017年前5月，房企在內地資本市場的融資規(guī)模為1232.4億元，比去年同期下降了77.7%。同期的海外融資規(guī)模則達到148.75億美元，同比上漲97%。但從多家企業(yè)的融資案例不難看出，當前海外融資的成本已比去年有明顯提高。

作為資本密集型行業(yè)，資金可視為房企的“生命線”。融資環(huán)境的周期性緊縮，正在蠶食不斷下滑的利潤率。由于當前的“拿地-開發(fā)-銷售”模式本質上與制造業(yè)并無不同，因此房企很難從根本上解決生產資料（資金）價格上漲的問題，這一問題不僅影響企業(yè)的盈利能力，甚至可能危及資金鏈。

過去幾年間，房地產企業(yè)不斷布局金融領域，涉足如保險、銀行、基金等業(yè)務。但分析人士指出，這種多元化嘗試雖有融資層面的考量，但更多是出于增加盈利點、平衡風險的目的。

相比傳統(tǒng)的房地產開發(fā)銷售模式，業(yè)界更為推崇以凱德為代表的資產管理模式，并希望將其作為實現長遠發(fā)展的模版。但政策層面對資產證券化的限制，以及資本市場對規(guī)模和盈利的要求，使得這種轉型仍存不少疑問。

“蹺蹺板效應”

房企海外融資的規(guī)模，與內地融資環(huán)境的變化密切相關。雖然統(tǒng)計口徑不同導致數據有所差別，但統(tǒng)計局給出的海外融資變化趨勢，卻與中原地產的報告相當一致。

統(tǒng)計局數據顯示，2016年1-5月，房企利用外資42億元，同比下降72.1%。到今年同期，房企利用外資的規(guī)模就升至90億元，同比增長115.1%。短短一年間，變化趨勢陡然反轉。

就在去年第三季度，還有不少房企以“借新還舊”的方式，將成本相對較高的美元債務，置換成人民幣債務。

導致外債受青睞的主要原因，在于國內的融資環(huán)境。

盡管低利率環(huán)境并未改變，但從去年三季度開始，為配合房地產調控，銀行、信托、基金等融資渠道就受到全面監(jiān)管，部分渠道已被封死。與此同時，針對購房者的降杠桿政策，也導致銷售端的資金來源大幅下滑。統(tǒng)計局的數據還顯示，今年前5月，房地產企業(yè)到位資金來源中，個人按揭貸款的增速為8.6%，去年同期的數據則為“增長58.5%”。

在我國房地產調控史上，類似的案例大量存在。如在2009年，房地產企業(yè)利用外資規(guī)模470億元，同比下降35.5%。由于調控樓市的“國十條”和“新五條”陸續(xù)出臺，到2010年，利用外資的規(guī)模就轉而增長了66.0%，達到796億元。其間，國內貸款、個人按揭貸款、定金及預收款的增速均大幅下降。

有業(yè)內人士將其稱為“蹺蹺板效應”，即隨著國內房地產調控政策的變化，境內融資和境外融資容易出現此消彼長的變化，且這種變化往往會在短時間內出現。

但由于美國進入加息通道，當前海外融資的成本已有明顯抬升。綜合企業(yè)融資案例來看，近期海外融資的成本多在5.5%以上，而在去年四季度之前，房企在內地的融資成本普遍低于5%，部分央企的發(fā)債利率甚至低至4%以下。

如龍光地產5月在新加坡發(fā)行的一筆永續(xù)資本證券，利率為7%；明發(fā)集團在新加坡發(fā)行的一筆債務，成本則達到11%。4月，景瑞控股和億達中國分別在香港聯(lián)交所發(fā)行企業(yè)債，利率分別為7.75%和6.95%。

中原地產認為，美元走強后，熱錢將流出中國市場，疊加內地債券市場融資難，這會加劇房地產企業(yè)“錢荒”窘境。房企面臨“海內海外融資收緊+銷售回款減少”的多重難題，如果2018年的市場繼續(xù)低迷，企業(yè)的盈利能力將受到很大影響，部分企業(yè)的資金鏈將出現問題。

制造業(yè)“基因”難改

事實上，由于銷售向好，以及抓住了發(fā)債窗口，就現階段而言，房企的資金問題并不嚴重。在機構給出的例行評級中，大部分房企的債務評級維持在去年同期水平，并未出現太多下調現象。

但低杠桿下的焦慮情緒，凸顯出房企在生存方面的難題。

“房地產企業(yè)沒辦法決定貨幣環(huán)境的變化，只能被動應對?！北本┠成鲜蟹科笙嚓P負責人表示，房地產業(yè)現有的“拿地+開發(fā)+銷售”模式，從本質上說屬于傳統(tǒng)制造業(yè)模式。資金和人力、建材等一樣，屬于生產資料的一種。

他表示，正如任何制造業(yè)企業(yè)都沒辦法解決生產資料價格上漲的問題，房企也很難真正解決資金成本問題。

為解決融資問題，近年來，房企在金融領域的布局越來越多，綠地、華潤、萬科、恒大、泛海、正榮等房企均在金融業(yè)有所布局，其涉足領域包括證券、基金、銀行等。中天城投則干脆將股票簡稱改為“中天金融”，意在表明發(fā)力金融領域的決心。

上述人士指出，從模式來看，房企多采用新設業(yè)務條線、股權投資等方式介入，并未將金融業(yè)作為主營業(yè)務來做?？梢钥闯?，其更多是出于增加盈利點、平衡風險的目的，并沒有真正解決發(fā)展模式的問題。且對于房企的融資需要，也很難真正解決。

但他認為，對于國內房企的轉型而言，這是重要的一步。因為按照國外經驗，當市場進入存量房時代，房企的角色將從此前的“開發(fā)商”、“制造商”，轉變?yōu)椤百Y產管理商”、“運營商”。其中，對金融工具的熟練運用，將是運營商的必備技能。

在這方面，國內房企較為推崇的模版為美國黑石與新加坡凱德。凱德的模式被認為是“PE+不動產運營+REITs”，這融合了優(yōu)秀的不動產（特別是零售商場）運營管理能力以及強大的金融能力。黑石則在不動產運營的基礎上，建立了資金平臺和資產平臺，運營能力更為全面。

早在2010年，時任萬通地產董事長的馮侖就曾提出做中國的“凱德置地”，但此后的實踐并不成功。其它房企亦有轉型實踐，但因時間較短，目前下結論為時尚早。

上述房企人士認為，資金和盈利問題的浮現，正在提示房企轉型的緊迫性。但對于國內企業(yè)而言，仍有兩個障礙需要跨越。其一，政策層面的限制，導致資產證券化的條件并不成熟；其二，資本市場對于盈利能力有著較高要求，在轉型過程中，如何保持業(yè)績的平穩(wěn)，也是對企業(yè)運營能力的重要考驗。